概念の配置換え・再調整
配置換え・再調整は、物事の順序や構成を変えてより効果的な結果を得るための手法です。この記事では、その具体的な手法を詳細に解説します。
1. 配置換えをする
配置換えは、順序を変えることにより新たな視点やアイデアが生まれる可能性があります。例えば、プロジェクトの工程を再配置することで、新しい効率的な進行方法が見つかるかもしれません。また、文章の段落の順番を変えることで、より理解しやすい構成になることもあります。このように、どの要素をどこに置くかを考えることで、最適な構成を見つけることができます。
2. 原因と結果について考える
原因と結果の関係を見直すことで、新たな発見があるかもしれません。例えば、問題が起こったときには、その原因を探求します。しかし、その結果と思っていたものが実は原因であったという新たな視点を得ることで、問題解決の新たなアプローチが見つかるかもしれません。また、他の可能性のある原因について考えることで、さらなる要因を発見することができます。
“同じことを繰り返して違う結果を期待することは狂気である” – アルバート・アインシュタイン
タイミングやテンポを変更することで、効果的な成果が得られる場合があります。例えば、会議の開始時間を変えることで、参加者の集中力が高まるかもしれません。また、作業のテンポを調整することで、ストレスを減らしながら効率的にタスクを完了することができるでしょう。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
