試案の獲得と多様性の原則によるアイデア創出
試案の獲得と多様性の原則によるアイデア創出について解説します。
1.はじめに
この記事では、試案の獲得と多様性の原則を通じてアイデアを生成する概念について説明します。これらの二つの概念は、創造性を育て、生成できるアイデアの範囲を広げるために重要です。
2.試案の獲得
試案を得る一つの方法は、自分自身に質問することです。このプロセスでは、「これについてはどうか？」、「もしこれが起こったらどうだろう？」、または「他に何かあるか？」といった疑問を自分に投げかけます。この自己対話は、新たなアイデアや視点の誕生につながる可能性があります。ここでの考え方は、自分の思考プロセスに挑戦し、普通を超えて考える境界を押し広げることです。
3.多様性の原則
多様性の原則は、多くのアイデアを出すことで高品質のアイデアが生まれると提唱しています。’他に何があるか？’と続けて問うことで、様々なアイデアが浮かび上がることができます。この多様な思考のプールから、最も優れたアイデアを見つけ出し選択することができます。多様性の原則は、量が質を育むという信念に基づいています。これは相互関係と接続の概念を包含しており、多様なアイデアを持つほど、より質の高いアイデアを生成できると提唱しています。
“問い続けなさい。好奇心が私たちを前進させ、新しい道を開く” – アルベルト・アインシュタイン
試案の獲得と多様性の原則を活用することで、アイデア生成の範囲を大幅に広げることができます。これらの戦略は、継続的な問い掛けと思考の多様性を奨励し、最高のものを選び出すことができる豊かなアイデアのプールを生み出します。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
