経営計画と計画どおり病
経営計画は、企業が生き残るための戦略的な道筋を示す重要なツールです。しかし、計画に固執しすぎることは、企業にとって新たなリスクを生む可能性があります。これを「計画通り病」と呼びます。今回は、経営計画の重要性と、計画通り病について詳しく解説します。
1. 経営計画とは: 企業の生き残りを左右する重要な要素
経営計画は、企業が達成すべき目標とそのための戦略を明確に示すものです。これは、「生き残るためにはどのような行動を取るべきか」という企業の存続条件を具体的に示すもので、企業の将来像を描くための重要なガイドラインとなります。経営計画は、企業が目指すべき方向性を明確にするだけでなく、それを実現するための具体的な行動計画を立てるための基盤ともなります。そのため、経営計画の策定とその実行は、企業の存続と成長にとって非常に重要です。
2.「計画通り病」のリスクとその防止策
しかし、経営計画を達成するために、実績に近づけるように計画を無理に変更することは、新たなリスクを生む可能性があります。これを「計画通り病」と呼びます。計画通り病は、計画を変更することで危険度の実態が覆い隠され、結果として問題が見えなくなるというリスクを伴います。これは、計画を無理に実現しようとするあまり、現実の問題を見過ごすことにつながります。このような状況を避けるためには、経営者は常に危険度の実態を把握し、適切な対策を講じることが求められます。計画を立てることは重要ですが、それが現実と乖離しないように、常に現場の声を聞き、適切なフィードバックを行うことが重要です。
“In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable.”
– Dwight D. Eisenhower
結論
経営計画は企業の存続と成長にとって重要な要素ですが、それに固執しすぎることは新たなリスクを生む可能性があります。計画の策定とその実行、そしてその適切な見直しは、企業の健全な経営を支える重要な要素となります。経営者は、計画の実行とその見直しを適切に行い、企業の持続的な成長を実現することが求められます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
