製品分析と経営戦略
製品分析は、製品の収益力や市場での競争力を評価する重要なプロセスです。この分析を通じて、企業は自社の製品がどの程度成功しているかを把握し、必要に応じて改善策を立てることができます。
1.製品収益力の評価
製品の収益力が低い場合、どんなに効率的・合理的な手段を取り入れても、業績の大幅な向上は期待できません。これは、製品そのものが市場での需要に応えられないため、売上や利益が伸び悩むことを意味します。このような場合、製品の改善や新製品の開発が必要となるかもしれません。
2. 製品の弱点と市場での立ち位置の特定
製品分析を行うことで、企業は製品の弱点や市場での立ち位置を明らかにすることが可能です。これにより、製品の品質向上や価格改定、新たな市場への参入など、適切な戦略を立てることができます。
3. 定期的な製品分析の実施
市場の状況や競合他社の動向は常に変化しています。そのため、製品分析は定期的に行うことが重要です。適切なタイミングで分析を行い、戦略を見直すことが求められます。
“製品を作るのは私たちだが、ブランドを作るのは消費者だ”
-David Brier
製品の収益力が低い場合、業績の大幅な向上は難しいという事実を受け入れることが重要です。しかし、製品分析を通じて、製品の弱点を特定し、適切な戦略を立てることで、製品の競争力を高め、収益力を向上させることが可能です。企業の成長と持続的な成功のためには、製品分析は欠かせないプロセスと言えるでしょう。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
