組織としての遂行力
組織運営の中心には、社長の方針を如何に具現化し、実現するかという問題が存在します。以下に、その遂行力を高めるための4つのポイントを詳細に解説します。
1. 組織の命題は『社長の方針をいかに実現するか』
組織の最終的な目的は、社長が設定した方針や目標を具現化し、実現することです。これは、組織の全ての成員が共有すべき目標であり、その達成のためには個々の従業員が自身の役割を理解し、それぞれが最善の努力を尽くし、互いに協力することが求められます。
2. 会社の利益責任は社長ただ一人が負う
社長は会社の最高責任者であり、組織全体の成功や失敗に対して最終的な責任を負います。これは、社長がビジョンを設定し、その達成のための戦略を考案し、それを指導する役割を担っているからです。従業員は、社長の指示に従い、会社の利益を最大化するために働く必要があります。
3. 社長の方針を忠実に実施する
社長の方針を遂行するためには、その方針を理解し、それに従って行動することが必要です。社長の意図が正しく理解され、適切に実行されることが、組織の成功に直結します。これは、社長の方針が組織の目標と直結しているからです。
4. 管理職とは、社長の意図を実現する人
管理職の主な役割は、社長の意図を理解し、それを部下に伝え、実行させることです。管理職は、組織の目標達成に向けてリーダーシップを発揮し、社長の方針を具体化する責任があります。これは、管理職が社長の意図を具体的な行動に変換し、それを部下に指導し、組織全体の動きをコーディネートする役割を果たすからです。
“リーダーシップとは、他人を自分自身の目標に向かって導くことだ。それは人々に影響を与え、他人を助け、彼らが最善を尽くすようにすることだ。”
– John C. Maxwell
以上の4つのポイントを理解し、適切に実行することで、組織としての遂行力は大きく向上します。組織全体が一丸となって社長の方針を実現することで、組織の成功につながります。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
