目標を変更するのは誤り
経営計画作成後の目標変更：なぜそれは間違いなのか
企業の経営計画を作成する際、その中心となるのが目標設定です。しかし、一度設定した目標を後から変更することは、企業の成長という観点から見ても誤った行為と言えます。以下にその理由を詳しく解説します。
1. 目標は企業の理想の姿を示すもの
目標は企業が目指すべき理想の姿を示すものであり、それは現実状況に影響を受けるべきではありません。経営計画を作成する際には、企業のビジョンやミッションに基づいて長期的な目標を設定します。その目標は、企業が達成したいと考える理想の状態を反映したものであるべきです。
現実の問題に対処する際には、その問題に対して最適な方法を選択し、実行することが重要です。しかし、その問題解決の過程で目標を変更することは、企業の理想の姿を見失うことにつながります。その結果、企業は長期的な視点を失い、短期的な利益追求に走るリスクがあります。
“目標を持つことは、希望を持つことだ。希望を持つことは、力を持つことだ。”
– バーバラ・ジョンソン
2. 企業目標の変更は前向きな意味で行うべき
企業目標の変更は、前向きな意味で行われるべきです。これは、企業の存続や発展を目指すために目標を見直すことは適切ですが、達成率を人為的に高めるために後ろ向きに目標を実績に合わせて変更することは避けるべきだという意味です。
目標を下方修正するという行為は、企業の成長を阻害するだけでなく、組織のモチベーションを低下させ、創造性を損なう可能性があります。逆に、企業が新たなチャレンジを行い、その結果として目標を上方修正することは、組織の活性化や創造性の向上につながります。
経営計画の目標設定は、企業の成長と発展のための重要なステップです。そのため、一度設定した目標は、現実の問題や短期的な利益追求のために軽々しく変更するべきではありません。目標を見直す際には、常に企業の長期的なビジョンと成長を念頭に置くべきです。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
