時間あたり収益性
時間あたりの収益性は、企業が労働力をどの程度効率的に利用しているかを評価する重要な指標です。この記事では、その主要な要素について詳しく解説します。
1. 賃率:
賃率は直接労働者が生み出す単位時間あたりの付加価値を指します。これは、労働者の生産性を測定するための基本的な指標となります。生産性が高いほど、同じ時間でより多くの価値を生み出すことができます。
2. 損益分岐賃率:
損益分岐賃率は、企業が損失を出さずに運営できる最低限の賃率を指します。これは、固定費を直接労働者の総工数、出勤率、操業度で割ることで計算されます。これにより、企業がどの程度の賃率があれば損失を出さずに運営できるかを把握することができます。
3. 必要賃率:
必要賃率は、企業が目標利益を達成するために必要な賃率を指します。これは固定費と必要利益の合計を直接労働者の総工数、出勤率、操業度で割ることで計算されます。これにより、企業が目標利益を達成するためにはどの程度の賃率が必要なのかを把握することができます。
“時間は最も価値のあるものである。時間を浪費することは、生命を浪費することである。時間を節約することは、生命を節約することである。”
– レオナルド・ダ・ヴィンチ
4. 実際賃率:
実際賃率は、特定期間（または商品）の実際の付加価値を直接労働者の総工数実績で割ったものを指します。これは、実際の生産性を示す指標となります。これにより、実際の作業時間に対する付加価値の生成能力を評価することができます。
5. 損益分岐賃率（オール外注の場合）:
損益分岐賃率（オール外注の場合）は、企業が全ての作業を外注する場合の損益分岐賃率を指します。これは、固定費からオール外注の付加価値を引いたものを直接労働者の総工数、出勤率、操業度で割ることで計算されます。これにより、全ての作業を外注する場合に必要な最低限の賃率を把握することができます。
6. 商品価格:
商品の価格は、単位あたりの原材料費と単位あたりの工賃の合計で決定されます。単位あたりの工賃は賃率と加工時間を掛けたもので、これにより商品の製造コストを評価することができます。
以上の要素を理解し、適切に管理することで、企業は時間あたりの収益性を最大化し、より効率的な運営を実現することができます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
