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自社の未来を語る意味

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社長が自社の意味を語る意味について解説します。

我が社の未来を語る
経営陣が会社の将来の展望や目標について明確に伝えることが求められています。
これにより、従業員は自分たちの役割が会社の全体的な成長にどのように貢献するかを理解し、意欲を持って取り組むことができます。

労務管理の基本はトップのビジョン
労務管理の成功は、経営陣が明確なビジョンを持ち、それを従業員に伝えることで実現されます。
トップのビジョンが従業員に共有されることで、組織全体が同じ目標に向かって努力し、労務管理が円滑に進むことができます。

要約すると、会社の未来について語ることが重要です。

経営陣は、会社のビジョンを明確に伝え、従業員が共感しやすい環境を整えることが求められています。

自社の未来を語る意味

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自社の未来を語る意味

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後藤穂高 / Hodaka Goto

後藤穂高 / Hodaka Goto

元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。

マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。

慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業(成績優秀により3年間で早期卒業)

主なスキル:
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム

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