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昇進の基準

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組織内での昇進の基準について解説します。

昇進や抜擢の判断基準は、個人の実力に基づくべきです。
これにより、組織のパフォーマンスが向上し、従業員のモチベーションも高まります。

『若い』ということは、抜擢をためらう理由ではなく、抜擢を決める理由です。

若い従業員は、新しいアイデアや技術を持ち込む可能性が高く、組織の成長に貢献できます。
そのため、年齢や経験年数だけでなく、実力やポテンシャルを重視して抜擢を検討すべきです。

組織がフェアで効果的な人事評価を行い、従業員が最大限に活躍できる環境を提供することが重要です。

昇進の基準

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昇進の基準

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後藤穂高 / Hodaka Goto

後藤穂高 / Hodaka Goto

元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。

マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。

慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業(成績優秀により3年間で早期卒業)

主なスキル:
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム

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