収益性の判定方法
成功するビジネスの鍵は収益性の高さにあります。しかし、収益性を正確に評価するためには、適切な指標と方法を理解することが重要です。以下に、収益性の判定方法について詳細に解説します。
1. 収益に焦点を合わせる
収益性を評価する際には、原価だけでなく、収益全体に注目することが重要です。多くの企業が原価に焦点を合わせがちですが、それだけでは全体像を把握することは難しいです。原価のみに焦点を当てると、利益を最大化するチャンスを見逃すことがあります。収益に焦点を合わせることで、ビジネスの全体的なパフォーマンスを評価することができます。
2. 単位あたりの収益性を比較する
収益性を評価する際には、各商品やサービスの付加価値を比較することが有効です。付加価値とは、売上から変動費（原材料費や労務費など）を引いたものを指します。これは、単位あたりの収益性を示す指標となります。
付加価値 = 売上 – 変動費
“収益性は、ビジネスが持続可能であることを示す唯一の信頼できる指標だ。”
– ピーター・ドラッカー
期間あたりの収益性を評価する際には、単位あたりの付加価値と単位期間の販売数量を掛け合わせた値を比較します。この値が大きいほど、期間あたりの収益性が高いと判断できます。期間あたりの収益性の計算方法は次の通りです:
期間あたりの収益性 = 単位あたりの付加価値 × 単位期間の販売数量
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
