会社の中に自由はない
1. 会社の中に自由はない
目標と方針が優先会社とは、共通の目標を達成するために組織された集団であり、その目標は会社の成功とお客様の満足度の向上につながるものです。従業員は、この目標と方針に従って行動する必要があります。これは、自分の意見や考えを優先するのではなく、会社の目的とお客様の要求を最優先に考えることを意味します。これが、会社の中に自由がないと感じる主な理由の一つです。
2. お客様の要求を満たすこと
能率と経費の問題お客様の要求に応えることは、多くの場合、追加の労力やコストが発生することがあります。これは、従業員にとっては面倒くさいものであり、能率が悪く、経費がかかると感じるかもしれません。しかし、お客様の満足度を高めるためには、そのような困難にも対処しなければなりません。これが、会社の中に自由がないと感じる別の理由です。
3. お客様の要求に応えること
最優先事項会社の中で働くということは、従業員がお客様の要求に集中し、それに応えることを最優先に考えることを意味します。これは、経費や能率の問題を無視し、お客様の満足度を最も重要視することを求めるものです。これが、会社の中に自由がないと感じるもう一つの理由です。
“顧客の期待を超えてみせなさい。それが最善のマーケティングだ。”
– Richard Branson
要約すると、従業員が会社の中で自由を求めることなく、お客様の要求に応えることを最優先に考えるべきです。これにより、お客様の満足度が向上し、会社の成功につながります。これは、会社の中に自由がないと感じるかもしれませんが、それは会社が共通の目標を達成するための必要な制約であり、結果的にはお客様と会社の双方に利益をもたらすものです。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
