組織の意識革命
組織の意識改革を実現するためには、企業経営の厳しさを理解し認識することが不可欠です。以下の3つの重要な要素について詳しく見ていきましょう。
1. 定員の決定
定員は仕事の量だけで決まるものではありません。それよりも、企業が生き残るために必要最低限の人員で運営するという企業存続の要求がその決定に大きく影響します。これは、効率的な経営を目指すための重要な要素です。たとえば、過度な人員配置は経費の無駄であり、経営効率を低下させます。逆に、人員不足は業務の遂行能力を損ない、結果的には企業の存続を危ぶむことになります。したがって、適切な人員配置は企業経営の厳しさを理解し、それに対応するための重要なステップです。
2. 目標の達成
企業が立てる様々な目標は、過去の実績から見ると不可能に思えることが多いです。しかし、経営担当者の役割は、その不可能を可能に変えることです。新しいアイデアや戦略を取り入れ、組織全体を巻き込んで目標に取り組むことが求められます。これは、企業経営の厳しさを認識し、それに立ち向かうための意識改革を促します。目標を達成するためには、組織全体が一丸となる必要があります。そのためには、各個人が自分の役割を理解し、それに取り組むことが必要です。
3. 動機付けの重要性
自己保存本能以上に強い動機付けは存在しません。これは、経営者や従業員が企業の存続のために働くという意識を持つことが重要であることを示しています。組織全体がこの動機付けを持ち、企業経営の厳しさに立ち向かうことで、意識革命が起こります。個々の従業員が自身の役割と責任を理解し、それを果たすために最善を尽くすことで、組織全体としての目標達成と企業の存続が可能になります。
“経営とは、正しいことを行うことだ。リーダーシップとは、ことを正しく行うことだ。”
– ピーター・ドラッカー
企業経営の厳しさを認識し、それを意識革命として取り入れることが成功への鍵です。組織全体がこの意識改革を達成することで、企業は厳しい経営環境に立ち向かい、持続的な成功を達成することができます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
