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人を動かす原則の詳しい解説

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人を動かす原則について解説します。

1. 相手に自己重要感を持たせる
  ① 褒めることと、励ますこと: 人は自分が評価されることで自己重要感を感じるため、褒めたり励ましたりすることで相手を動かすことができます。
  ② 相手の自己評価にぴったりと合うことを言う: 相手の自己評価を理解し、それに合った言葉をかけることで相手の心に響きやすくなります。
  ③ 深い思いやりから出る感謝の言葉を振りまきながら過ごす: 相手に対して感謝の言葉を伝えることで、相手の自己重要感を高めることができます。
  ④ 人の役に立つことを今すぐにする: 相手のために何かを行動することで、自己重要感を感じさせることができます。

2. 人の立場に身を置く
  相手の立場や状況を理解し、共感することで相手との関係性を深めることができます。これにより、相手が動かされやすくなります。

3. 批判も非難もしない。苦情も言わない
  批判や非難、苦情を言わず、ポジティブな言葉でコミュニケーションすることで、相手の反発を避け、動かしやすくなります。

4. 強い欲求を起こさせる
  相手に強い欲求や目標を持たせることで、自ら行動する意欲を引き出し、人を動かすことができます。

これらの原則を理解し、実践することで人間関係やコミュニケーションがスムーズになり、人を動かすことが容易になります。

人を動かす原則の詳しい解説

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人を動かす原則の詳しい解説

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後藤穂高 / Hodaka Goto

後藤穂高 / Hodaka Goto

元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。

マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。

慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業(成績優秀により3年間で早期卒業)

主なスキル:
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム

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