ランチェスター戦略
1. 明確なビジョンを持つ
経営者の重要な役割の一つは、組織のための明確なビジョンや目標を持つことです。このビジョンは、経営者の使命感に基づく未来像として表現されます。明確な未来像がなければ、会社の経営の安定性が脅かされ、ビジネスの繁栄が不確実になります
明確なビジョンは、組織のロードマップを提供し、決定をガイドし、会社全体の努力を一致させるのに役立ちます。ただ計画を持つだけでなく、その計画がインスピレーションを与え、動機づけし、会社の使命と価値と一致するものであることが重要です。
2. 使命感に基づいた未来像を構築する
会社の未来像は、経営者の使命感を基盤として構築されます。この使命は、経営者が会社を通じて達成したい目的と、社会への貢献を目指すという意味を含んでいます。
この使命感が強ければ強いほど、未来像は具体的で魅力的になります。ただ未来像を作るだけでなく、その未来像が経営者の個人的な信念と価値に深く共鳴し、他人を鼓舞するものを作ることが重要です。
3. 未来像のないところに経営や繁栄はない
未来像がない会社は、経営の方向性が不明確であり、従業員のモチベーションが低下しやすくなります。これにより、会社の成長や繁栄を困難にします。
逆に、明確な未来像を持つ会社は、経営方針が明確であり、従業員を共通の目標に向かって働くことを動機づけることができます。明確な未来像は、北極星のように機能し、会社の決定と行動を導き、強い一体感と目的感を育てることができます。
4. 優れた会社は必ず優れた未来像を持っている
成功した会社は必ずその成功の背後に魅力的な未来像が存在します。これは、経営者の強い使命感とビジョンが従業員や顧客に伝わり、全社が目標に向かって精力的に働くためです。要するに、経営者の強い使命感を基盤とした魅力的な未来像を持つことが、ビジネス経営において重要です。未来像が明確であれば、経営の方向性が明確になり、従業員のモチベーションが向上し、会社の繁栄がより確実になります。
“ビジョンなき者は、夢なき者に過ぎない。”
– ジョエル・A.・バーカー
ビジネスの世界は急速に変化し、複雑化しています。明確で魅力的な未来像を持つことは、今まで以上に重要です。この未来像を全ての決定と行動の中心に置くことで、ビジネスは現代のビジネス環境の複雑さをナビゲートし、繁栄する未来に向かって進むことができます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
