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概要
情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の構築と維持に関して解説します。組織はまず、自身とその文脈を理解し、外部および内部の問題を特定する必要があります。これには、情報セキュリティに関連する問題を確認することも含まれます。
次に、関心ある当事者のニーズと期待を理解するために、関連する関心ある当事者とその要件を特定します。また、情報セキュリティマネジメントシステムを通じて対処される要件を特定します。
ISMSの範囲を決定する際には、境界と適用範囲を決定し、外部および内部の問題や関心ある当事者の要件を考慮します。また、インターフェースと依存関係も考慮に入れます。範囲を明確にするために、それを文書化します。
情報セキュリティマネジメントシステムを確立、実施、維持、改善するために、この文書の要件に従ってプロセスを確立し、実施および維持します。さらに、継続的な改善を行い、プロセス間の相互作用を管理することで、効果的な情報セキュリティマネジメントシステムを構築し、維持することができます。
ISO要約
- 組織とその文脈を理解する
- 外部および内部の問題を特定する
- 情報セキュリティマネジメントシステムの意図された成果に関連する問題を確認する
- 関心ある当事者のニーズと期待を理解する
- 関連する関心ある当事者を特定する
- 関心ある当事者の関連する要件を特定する
- 情報セキュリティマネジメントシステムを通じて対処される要件を特定する
- 情報セキュリティマネジメントシステムの範囲を決定する
- 境界と適用範囲を決定する
- 外部および内部の問題を考慮する
- 関心ある当事者の要件を考慮する
- インターフェースと依存関係を考慮する
- 範囲を文書化する
- 情報セキュリティマネジメントシステムを確立、実施、維持、改善する
- この文書の要件に従ってプロセスを確立する
- プロセスを実施し、維持する
- 継続的に改善する
- プロセス間の相互作用を管理する
【ISO】組織内の文脈との整合性
情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の構築と維持
情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の構築と維持は、組織の情報セキュリティを確保するための重要なプロセスです。以下にその詳細を解説します。
1. 組織とその文脈を理解する
組織はまず、自身とその文脈を理解する必要があります。これは、組織のビジネスモデル、戦略、目標、リスクを理解し、それらがどのように情報セキュリティに影響を与えるかを評価することを含みます。
2.外部および内部の問題を特定する
次に、組織は外部および内部の問題を特定します。これには、法規制、競争状況、技術的な問題、組織の内部プロセスや文化など、情報セキュリティに関連する様々な問題が含まれます。
3. 組織とその文脈を理解する
組織はまず、自身とその文脈を理解する必要があります。これは、組織のビジネスモデル、戦略、目標、リスクを理解し、それらがどのように情報セキュリティに影響を与えるかを評価することを含みます。
4.外部および内部の問題を特定する
次に、組織は外部および内部の問題を特定します。これには、法規制、競争状況、技術的な問題、組織の内部プロセスや文化など、情報セキュリティに関連する様々な問題が含まれます。
5. 関心ある当事者のニーズと期待を理解する
組織は、関心ある当事者のニーズと期待を理解する必要があります。これには、顧客、従業員、株主、サプライヤー、規制当局など、組織に影響を与える可能性のあるすべての当事者が含まれます。
6. ISMSの範囲を決定する
ISMSの範囲を決定するためには、その境界と適用範囲を特定し、文書化する必要があります。これは、情報セキュリティの対象となるシステム、プロセス、場所、人員を明確にするためです。
“情報セキュリティは、ビジネスの一部でなければなりません。それはITの問題ではありません。
” – ロバート・マリス
7. ISMSを確立、実施、維持、改善する
最後に、組織は情報セキュリティマネジメントシステムを確立、実施、維持、改善するために、これらの要件に従ってプロセスを確立し、実施および維持します。これには、情報セキュリティポリシーの作成、リスク評価とリスク管理のプロセスの実施、情報セキュリティの目標の設定と達成、情報セキュリティのパフォーマンスの監視と改善、そして情報セキュリティの継続的な改善が含まれます。情報セキュリティマネジメントシステムは、組織の情報資産を保護し、情報セキュリティインシデントを防止または最小限に抑えるための重要なツールです。これらのステップを通じて、組織は効果的な情報セキュリティマネジメントシステムを構築し、維持することができます。
後藤穂高 / Hodaka Goto
元AOL日本、Netscape日本、ICQの社長である私の親の指導の下でキャリアを開始。
戦略的コンサルティング、法務、情報システム、システム開発を経験。
メディア、法律、テクノロジー、広告セクター。
マレーシアに拠点を置き、顧客組織のエグゼクティブに対して効果的なリスク軽減とビジネスプロセス改善計画について提案。
慶應義塾大学法科大学院卒業、上智大学法学部国際関係法学科卒業（成績優秀により3年間で早期卒業）
主なスキル：
企業関連の法務 | グローバル法務 | 業務改善 | コンサルティング | リスク管理 | 契約 | 自動化 | 法的サービス | KPI設計 | 上場準備 | プロジェクト管理 | 株主対応 | Google Workspace | Microsoft Office | SaaS | ERPシステム | CRMシステム
